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不过，我们现在看到的是云淡风轻的故事，但是对故事的亲历者来讲，这是一点也不美妙的故事。“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”霍洛维茨曾总结说，在他的回忆当中，Loudcloud公司出现过资金枯竭，他们的股东不愿意为其注入新的资金，甚至一度他以为，公司肯定要倒闭了，后来他们决定IPO的时候，正当他到处游说筹集资金时，他的妻子又出现了严重的健康问题。

2月6日，我们研究制定了《关于印发支持引导国有企业积极投入新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作相关政策措施的通知》，从支持复工复产、经营业绩考核、融资支持等方面出台了10条政策措施，推动国有企业统筹打好打赢疫情防控和复工复产、稳定经济发展总体战。

问题一目了然，小米到底是硬件公司？还是互联网公司？虽然，小米历来标榜自己为一家互联网企业，但其中智能手机的销售额占到了总收入的70%以上，互联网收入则不到10%，那么小米定位为互联网公司是否准确？从收入占比的趋势图可以看出，虽然小米一直在努力调整收入结构，小米手机收入占比连续5年下滑，其IOT与生活消费产品销售收入占比在不断提升，但互联网收入从未突破10%。

这种亲密合作延续到了他们的投资事业当中。创业者挑战风险投资圈转身风险投资行业，他们掀起了整个行业的变革。2009年，这不是一个好的年份，刚过去金融危机的美国经济持续萎缩，投资行业同样如此，其第一季度的风险投资创下了1997年以来的最低水平。

目前，我国冬奥会场馆及配套基础设施建设尚处于起步阶段，运动队训练场地设施落后。群众冰雪运动场馆设施数量少、规模小，服务水平不高、分布不均衡，与我国冰雪运动发展需要不相适应。这就要求我们配合有关方面，切实抓好各类场馆及配套设施建设。一是配合推进奥运场馆及配套基础设施建设。深化细化场馆和基础设施建设规划。各项建设要坚持百年大计、质量第一，确保建成精品工程。加强与国际组织的沟通，选择专业规划设计团队和有经验的施工企业，确保场馆建设专业化、标准化、规范化，充分体现中国气派和中国元素。在场馆规划建设中，统筹考虑赛事需求、环境保护和赛后利用，充分利用现有场馆设施，注重利用先进科技手段，不搞铺张奢华，不搞重复建设。二是建好运动队训练场馆设施。充分利用首钢厂房及土地资源，新建国家队训练基地。加大“囤雪工程”建设力度，充分利用吉林北山人防工程等的优越条件，建设越野滑雪和冬季两项训练雪道，保障越野滑雪、冬季两项、北欧两项运动员全年越野滑雪训练和冬季两项4个靶位射击训练。三是建设群众冰雪运动场馆设施。有计划地建设一批公共滑冰馆、室外滑冰场和滑雪场等冰雪运动场地。结合现有体育场馆设施，建设一批综合性冰雪运动中心。鼓励各地利用公园、城市广场等公共用地，因地制宜建设可移动冰雪场地。推动落实《全国冰雪场地设施建设规划（2016—2022年）》，到2022年全国滑冰馆不少于650座、滑雪场达到800座。要确保把北京冬奥会办成一届精彩、非凡、卓越的奥运盛会。(国家体育总局)

所以，“科学和工程”对整个人类来说，是真正在创造价值的事情。为什么后面要补充“追求真理”，就是说，我们在日常生活和工作过程中的方方面面，其实真理是非常重要的，就是在每一件事情里面都是有真理的。但是，如果你放弃了对真理的追求，事实上你就不可能把事情做得足够卓越。